La dimension individual del liderazgo
Es asunto de todos conocido que antes de que cualquiera pueda estar e posibilidad de ejercer influencia sobre otra persona, un grupo o una comunidad, tiene necesariamente que adquirir algunas caracteriticas y virtudes personales que atrigan a los demás.
Lo primero que debemos tner en cuenta es que le dominio de nuestra propia persona, en sus variadas facetas, no es fruto de una circunstancia fortunada o de un momento de iluminación.
El líder de sí mismo enfrente la tarea de unacosntante reflexión acerca de sus fortalezas y debilidades, y dia a dia vive inmerso en el esfuerzo de petenciar sus capacidades y corregir y sus errores.
El progreso, el desarrollo y el éxtio de un líder estan simpre relacionados con el nivel de concienca de que si mismo tiene quein ejerce un papel preponderante en suentonro de la hoestidad con la que se define, y de la claridad con la que determina sus prioridades y encamina su actividad a las metas que se ha propusto alcanzar.
Por esta razon en el camino del autoconocimiento se debe empezar por reconocer las cualidades que dan forma a la persona que hoy es uno. Todos tenemos grandes cualidades, que son muchas y variadas.
Pero muchas veces nos hemos enterado de personas con enormes talentos que temrinan frustrando sus carreras y sus dificultades para comunicarse y convivir con los demas.
Por esta razon hay que reconocer nuestras propias capacidades las cuales se pueden clasificar de la siguiente manera:
- Conociemientos.
- Habilidades
- Emociones
- Actitudes y Valores
Phippe Perrenoud dice que una persona es capaz y competente cuando tiene "la capacidad de actuar de manera eficaz en un tipo definido de situacion, capacidad que se apoya en conocimientos, pero se reduce a ellos" .
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